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品牌设计大师姜川曾给华为、宝马MINI、中兴设计Logo

2022-11-16 22:31     网络     已有131人围观

 

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瑞士的学校制度,在全欧洲是独一无二的,三天在公司实战,两天在学校上课。

当时公司的老板,也成为了我设计生涯中影响巨大的一位导师。

一丝不苟,严格,做不好就要反思。我真的是把别人喝咖啡的时间,都用在了做设计上。

这段实战经历,给我打下了很好的基础,一边上学,一边拿下两个全欧洲的设计大奖。

姜川×德国电信

在瑞士上学,入学简单,毕业就难太多了。

毕业考试,一考,就是两个月,单艺术史和印刷这几个科目,就有50张卷子,给你四个小时,看到题目几秒内就要反应出答案。

不是学校老师来考你,各个设计行业的专家,公司大领导汇集在一起,对你进行评判。

那段时间,一周只敢睡12个小时。


2、首先要去想,他为什么改变?

和华为的合作,第一次是05年,团队刚来中国没什么人。

凭什么是我们赢下来了?因为我们想到了迭代,这很关键。

当时我们就认为,华为不可能拘泥于做交换机,运营商这一块,未来一定有更大的发展,所以它要做变化。

这也是我一直强调的,品牌做变化,一定要有原因。

从全球战略上来讲,华为当时新战略是为客户带来潜在增长,同时要走向世界,以一个成熟的运营商形象出现,而当时他们的标志,更像一个打拼的年轻人。

最终这个符号还是很有辨识度的。

听说在非洲,当地人民念不出HUAWEI的发音,但是通过这个标志,他们知道华为是“太阳”品牌。

它一定是一个向上绽放的,有能量的,给人带来希望的,多元化的。


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在我们这个行业有一个说法:你给你的兄弟做设计,和给兄弟的朋友做设计,是不一样的。

为什么?因为你了解你的兄弟,知道他有什么,是什么样的。

5、品牌设计的核心,就是创造力

品牌理念只是一个理念,你怎么把它转化为可触摸的,可看到的,可闻到的,可听到的,让消费者真正touch到的,就是靠创造力。

创造力这个东西,不要被客户约束,在客户的要求之上,设计师要有自己的判断。

当时我们给上汽4S店做品牌设计,那4S店有什么好做的?他们最大的问题就是不透明,修车的时候用的什么零件,用户不知道。

我们用这个痛点,作为品牌主张的驱动,做了一系列修车手册等品牌设计,从知识上帮助到客户。

三、中国品牌设计市场,充满挑战 1、欧洲人的创意是融在骨子里的

我在很多个国家待过,从瑞士到中国,最大的变化,就是国家文化不同而造成的设计流程不同。

瑞士的设计,很严谨。每一个时间点,都默默遵守,交付的质量不容许有一点瑕疵,打错一个字都不行。

伦敦的设计,充满了idea,这让我非常震撼。尽管是做策略的人,也充满了主意,又擅长表达,大家在一起争先恐后地交流。

我观察过,欧洲人的创意是融在骨子里的,融在生活里的,从小就这样。

而国内以领导文化为主,单从沟通这一个方面来讲,5-10分钟就能决定你的方案。这个问题是复杂的,当然也期望能有变化的一天。

姜川×招商证券

你看,一些国际的大品牌,可乐,雪碧,奔驰,宝马......他们有一个xx人吗?都没有。

他们自己的品牌就已经是IP了,没有必要非做出一个东西来代表他们。

这些品牌,之所以被称为大牌,因为他们建立了正确的品牌基石,有正确的品牌主张,其后所有的设计必然是围绕这一中心点展开的。

想一想,中国为什么少有百年品牌?因为企业以销售为主,急于把产品变现,沉浸做品牌的很少。

这对中国品牌市场来说,是一个挑战。

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